Snap Maker - Evan Spiegel

Tenia pares rics. Per tant, la seva carrera no es construeix d'acord amb l'esquema "des de draps a riqueses i a milionari". Potser va ser la riquesa i el luxe en què va créixer el que va influir en les seves decisions empresarials, quan amb facilitat i sense gaire vacil·lació ni dilema va rebutjar milers de milions d'ofertes.

Resum: Evan Thomas Spiegel

Data i Lloc de Naixement: 4 juny 1990 ciutat

Los Angeles, EUA)

Direcció: Brentwood, Los Angeles (EUA)

Nacionalitat: l'americà

Estat familiar: Gratuït

Sort: 6,2 milions de dòlars (a març de 2017)

Connecta't: [protegit per correu electrònic]

Educació: Crossroads School for Arts and Sciences (Santa Mònica, EUA); Universitat de Stanford (EUA)

Una experiència: fundador i CEO de Snap Inc. - empresa propietaria de l'aplicació Snapchat

Interessos: llibres, ràpid

cotxes

Va néixer el 4 de juny de 1990 a Los Angeles. Els seus pares, tots dos advocats de renom, li van proporcionar una infància despreocupada, de luxe i una educació excel·lent. Va estudiar a la famosa Crossroads School for Arts and Sciences de Santa Mònica, i després va entrar a una de les millors universitats del món: la Universitat de Stanford. Tanmateix, com Bill Gates i Mark Zuckerberg, va abandonar els seus prestigiosos estudis sense dubtar-ho quan ell i els seus col·legues van tenir una idea inusual...

Els grans no ho entenen

Aquesta idea va ser Snapchat. L'aplicació, desenvolupada per Evan i els seus col·legues (sota l'empresa del mateix nom, fundada el 2011 i rebatejada Snap Inc. el 2016), es va convertir ràpidament en un èxit a tot el món. El 2012, els seus usuaris van enviar una mitjana de 20 milions de missatges (snaps) per dia. Un any després, aquesta xifra es va triplicar i el 2014 va arribar als 700 milions. El gener de 2016, els usuaris van enviar una mitjana de 7 milions de instantànies diàries! El tempo cau de genolls, tot i que cal reconèixer que ja no és tan impressionant. A molts els costa entendre el fenomen de la popularitat de Snapchat: aplicacions per enviar fotos que després de 10 segons... desapareixen. La facultat de Stanford tampoc no va "entendre" la idea, i tampoc molts dels col·legues d'Evan. Ell i altres entusiastes de les aplicacions van explicar que l'essència de la idea és fer que els usuaris s'adonin del valor de la comunicació. volatilitat. Spiegel ha creat una eina que et permet veure què passa amb un amic quan ens despertem al matí, o compartir algun moment divertit amb un amic en forma d'un vídeo breu que està a punt de desaparèixer perquè realment no ho és. . val la pena salvar. La clau de l'èxit de Snapchat va ser canviar l'esquema. En general, els llocs de missatgeria instantània i les xarxes socials es basaven anteriorment en la comunicació de text. Spiegel i els cofundadors de l'empresa van decidir que la seva aplicació, originalment anomenada Picaboo, seria impulsada per imatges en lloc de paraules. Segons els incondicionals, Snapchat està restaurant la privadesa i la seguretat que ha perdut la web, és a dir, en quins llocs de xarxes socials es van construir originalment, abans que els creadors de Facebook i Twitter caiguessin a la temptació de crear un nou Google i comencessin a adquirir usuaris. . a qualsevol preu. Podeu veure la diferència si compareu el nombre mitjà d'amics d'un lloc determinat. A Facebook, és un grup de 150-200 amics propers i llunyans, i compartim imatges amb un grup de 20-30 amics.

Zuckerberg va colpejar les escombraries

Pel que fa a qui és el veritable creador de Snapchat, hi ha diferents versions. La més oficial diu que la idea de l'aplicació la va presentar Spiegel com a projecte com a part de la seva recerca. Bobby Murphy i Reggie Brown el van ajudar a crear la primera versió de l'aplicació.

Evan Spiegel i Mark Zuckerberg

Segons una altra versió, la idea va néixer durant una festa fraterna, i el seu autor no va ser Evan, sinó Brown. Segons informa, va demanar una participació del 30%, però Evan no hi va estar d'acord. Brown va sentir una conversa amb el seu col·lega sobre Evan que planejava acomiadar-lo de l'empresa. Quan Spiegel li va demanar que patentés Snapchat, Brown va decidir aprofitar la situació al seu avantatge signant primer a tot arreu com l'inversor més important. Poc després, Evan el va desconnectar de la informació de l'empresa, canviant les contrasenyes a tots els llocs, servidors i trencant la connexió. Aleshores, Brown va rebaixar les seves demandes i va dir que estaria bé amb una participació del 20%. Però Spiegel es va desfer d'ell completament, sense donar-li res.

Mark Zuckerberg, que va fundar Facebook uns anys abans en circumstàncies similars, va intentar diverses vegades comprar Snapchat. Al principi, va oferir mil milions de dòlars. Spiegel es va negar. No es va deixar seduir per una altra proposta: 3 milions. Alguns es van colpejar al cap, però l'Evan no necessitava els diners. Després de tot, a diferència de Zuckerberg, era "ric a casa". No obstant això, els nous inversors de la companyia, entre ells Sequoia Capital, General Atlantic i Fidelity, van coincidir amb el creador de Snapchat, i no amb Zuckerberg, que el va subestimar clarament.

Al llarg del 2014, altres directius amb experiència en. Tanmateix, el reforç més important va ser l'ocupació d'Imran Khan el desembre de 2014. El banquer que ha cotitzat gegants com Weibo i Alibaba (el debut més gran de la història) és el director d'estratègia de Snapchat. I és Khan qui està darrere de la inversió en Evan, el magnat xinès del comerç electrònic Alibaba, que va comprar les accions per 200 milions de dòlars, augmentant el valor de la companyia a 15 milions de dòlars. No es pot escapar de la publicitat, però els primers anuncis van aparèixer a Snapchat només el 19 d'octubre de 2014. Va ser un tràiler de 20 segons especialment preparat per a Ouija. Evan va assegurar que els anuncis de la seva aplicació proporcionaran informació d'una manera divertida i interessant. El 2015, va fer una gira per les agències publicitàries més grans i els grans clients, explicant el potencial d'estar a Snapchat. L'atractiu és l'accés a joves d'entre 14 i 24 anys que estan estretament connectats a l'aplicació i hi dediquen una mitjana de 25 minuts al dia. Aquest és un gran valor per a l'empresa, perquè aquest grup és molt atractiu, tot i que eludeix fàcilment la majoria dels anunciants.

Tres quartes parts del trànsit mòbil prové de Snapchat

Als Estats Units, el 60% dels propietaris de telèfons intel·ligents d'entre 13 i 34 anys utilitzen Snapchat. A més, el 65% de tots els usuaris estan actius: publiquen fotos i vídeos cada dia, i el nombre total de vídeos visualitzats supera els dos mil milions al dia, la meitat del que té Facebook. Fa una desena de mesos van aparèixer a la xarxa dades de l'operador mòbil britànic Vodafone, segons les quals Snapchat és responsable de les tres quartes parts de les dades enviades a totes les aplicacions de comunicació, entre elles Facebook, Whatsapp, etc.

Seu central de Snap Inc

Les ambicions del cap de Snap Inc. des de fa temps s'ha tractat de demostrar que Snapchat pot ser un mitjà seriós. Aquest va ser l'objectiu del projecte Discover llançat l'any 2015, que és un lloc web amb reportatges de vídeo breus proporcionats per CNN, BuzzFeed, ESPN o Vice. Com a resultat, Snapchat va rebre més reconeixement als ulls dels possibles anunciants, cosa que va ajudar a la conclusió dels primers contractes. En qualsevol cas, la visualització de les empreses a Snapchat difícilment es pot anomenar un anunci típic: és més aviat un diàleg entre la marca i un client potencial, una interacció, que els atrau al món del fabricant. En aquests moments, Snapchat s'utilitza principalment a les indústries de telecomunicacions i alimentació, que es preocupen pels primers usuaris, és a dir, els usuaris que són els primers a explorar noves plataformes i marcar tendències.

Spiegel va fundar Snap Inc. situat a prop de Muscle Beach a Los Angeles, que es va fer famosa als anys 70, incl. d'Arnold Schwarzenegger. La seu de l'empresa és un loft de dos pisos, un dels desenes d'edificis llogats per empreses a Venècia, al comtat de Los Angeles. La zona al llarg de la carretera oceànica té molts skateparks i petites botigues. A les parets de l'edifici es poden veure grans murals amb retrats de celebritats fets per un artista local amagat sota el pseudònim ThankYouX.

Prova de borsa

El 2016, el creixement de nous usuaris es va alentir significativament i els inversors van començar a exigir a l'empresa d'Evan cotització a la borsa. Per fer-ho, l'empresa va contractar Goldman Sachs i Morgan Stanley. El pla era sortir a borsa el març de 2017 per atrapar el boom nord-americà. Els inversors estaven preocupats perquè Snap Inc. no va compartir el destí de Twitter, que no va aconseguir construir un model sostenible de fer diners i va perdre 2013 mil milions de dòlars en la seva capitalització borsària des del seu debut el 19 de novembre. (58%). El debut, que, tal com estava previst, va tenir lloc el 2 de març de 2017, va tenir molt d'èxit. El preu al qual l'empresa va vendre 200 milions d'accions abans de sortir a borsa era de només 17 dòlars. Això significa més de 8 dòlars en guanys per acció. Snap Inc. va recaptar 3,4 milions de dòlars dels inversors.

La Borsa de Nova York el dia del llançament de Snap Inc.

Snapchat ha pujat al cim de la lliga i té com a objectiu competir amb els llocs més grans d'aquest tipus com Facebook i Instagram. Les últimes estadístiques mostren que el lloc web de Mark Zuckerberg té gairebé 1,3 milions d'usuaris diaris, i Instagram té 400 milions d'usuaris, vuit i més del doble que Snapchat, respectivament. Snap Inc. Encara no està guanyant diners amb aquest negoci: durant els últims dos anys, el negoci ha perdut gairebé mil milions de dòlars en pèrdues netes. Fins i tot al prospecte de valors Spiegel, o millor dit, els seus analistes van escriure directament: "L'empresa pot ser mai rendible".

La diversió s'ha acabat i aviat els accionistes preguntaran sobre els guanys. Com complirà Evan Spiegel, de 27 anys, el seu paper de cap d'una gran empresa pública amb accionistes, un consell d'administració, pressió sobre els guanys i dividends, etc.? Probablement ho sabrem aviat.