Golden Boy de Califòrnia - Nicholas Woodman

En la seva joventut, li va apassionar el surf i jugar a jocs d'inici, que no van tenir cap èxit. No era d'una família pobra, així que quan necessitava diners per als seus negocis, simplement anava a la seva mare i al seu pare. Això no canvia el fet que la seva idea central va canviar per sempre la forma en què es presenten els esports i totes les altres activitats.

Va néixer a Silicon Valley. La seva mare era Concepcion Socarras i el seu pare era Dean Woodman, un banquer d'inversions del Robertson Stevens Bank que li va donar suport. La mare de Nicholas es va divorciar del seu pare i es va tornar a casar amb Irvin Federman, un dels principals representants de la companyia d'inversió US Venture Partners.

RESUM: Nicholas Woodman

Data i Lloc de Naixement: 24 de juny de 1975, Menlo Park (Califòrnia, EUA).

Direcció: Woodside (Califòrnia, EUA)

Nacionalitat: l'americà

Estat familiar: casat, tres fills

Sort: 1,06 milions de dòlars (a setembre de 2016)

Connecta't: [protegit per correu electrònic]

Educació: batxillerat - Escola Menlo; Universitat de Califòrnia, San Diego

Una experiència: Fundador i CEO de GoPro (2002 fins a l'actualitat)

Interessos: navegar, navegar

El nostre ídol va créixer en un món que molts inventors i empresaris tecnològics somiaven. Tanmateix, no es pot dir que només va utilitzar la seva posició. Tot i que ell, és clar, ho va tenir més fàcil que molts d'altres, cal reconèixer que ell mateix va mostrar -i encara demostra- un fort esperit emprenedor. Com a adolescent venia samarretes, recaptant diners per a un club de surf perquè des de petit, les taules i les ones eren la seva gran passió.

Després de graduar-se a la Universitat de Califòrnia, San Diego l'any 1997, va decidir provar la seva mà en la indústria d'Internet. El primer que va fundar va ser Lloc web EmpowerAll.comque venia productes electrònics, cobrant una comissió d'uns dos dòlars. Segon Funbug, especialitzada en jocs i màrqueting que ofereixen als usuaris l'oportunitat de guanyar diners.

Els fruits dels viatges de surf

Cap d'aquestes empreses va tenir èxit. Una mica ofès per això, Woodman va decidir allunyar-se de l'enrenou de Califòrnia. Va viatjar a Austràlia i Indonèsia. Durant les seves gestes de surf a les ones de l'oceà, va gravar les seves habilitats en una càmera de 35 mm subjectada a la seva mà amb una goma elàstica, per poder mostrar més tard a la seva família. Per a un cinéfil com ell, aquesta no era una tasca fàcil i l'equip professional era molt car. No obstant això, pas a pas això va portar a Nikolai Idea de càmera web GoPro. La primera idea que li va venir al cap va ser una corretja que enganxés la càmera al cos, permetent una còmoda fotografia i gravació de vídeo amb mans lliures.

Woodman i la seva futura dona Jill van guanyar els seus primers diners per començar el seu negoci venent collarets de petxines que havien comprat anteriorment a Bali. Nick també va rebre el suport de la seva mare. Primer, prestant-li 35 mil. dòlars, i després donat, amb els quals podia fer corretges per a models de càmeres experimentals. El pare de Nick li va prestar 200. dòlars.

Així és com es va formar el concepte de càmera GoPro l'any 2002. Els primers dispositius es basaven en càmeres de pel·lícula de 35 mm. L'usuari els portava al canell. En l'etapa inicial, el producte va patir diverses modificacions per convertir-se finalment en quelcom realment innovador al mercat. El mateix Woodman ha provat la seva utilitat en molts camps i disciplines. Va treballar com a provador per a GoPro, entre altres coses per a cotxes que arriben a velocitats de fins a 200 km/h.

Les càmeres web de Woodman es venien originalment a les botigues de surf. Tanmateix, el mateix Nick encara hi treballava, perfeccionant el disseny. En quatre anys, GoPro ha crescut fins a vuit empleats. Va rebre el seu primer contracte important el 2004, quan una empresa japonesa va demanar cent càmeres per a un esdeveniment esportiu.

D'ara endavant les vendes es duplican cada any. L'empresa de Nick va guanyar 2004 mil el 150. dòlars, i un any més tard - 350 mil. L'any 2005 va aparèixer el model emblemàtic GoPro Hero. Enregistra a una resolució de 320 x 240 a 10 fotogrames per segon (-fps). El resultat va ser una pel·lícula a càmera lenta. La seva durada era d'un màxim de 10 segons i la memòria interna era de 32 MB. Com a comparació, presentem les dades de l'últim model, que va aparèixer al mercat l'octubre de 2016. GoPro Hero 5 Negre pot gravar en resolució 4K a 30 fps o Full HD (1920 x 1080p) a 120 fps. Té una funció de gravació de targetes MicroSD que pot emmagatzemar mil vegades més dades. A més, el fabricant es va ocupar de: gravar en format RAW, mode avançat d'estabilització d'imatge, pantalla tàctil, control de veu, GPS, el temps de funcionament és moltes vegades més llarg que abans. També hi ha núvol i aplicacions per compartir fàcilment vídeos amb altres persones, etc.

El maig de 2011, GoPro va demanar diners als inversors en tecnologia: 88 milions de dòlars, inclòs. de Riverwood Capital o Steamboat Ventures. El 2012, Nick va vendre la friolera de 2,3 milions de càmeres GoPro. Aquell mateix any, el fabricant taiwanès Foxconn va signar un contracte amb ell, adquirint una participació del 8,88% a Woodman Labs per valor de 200 milions d'euros. Com a resultat, el valor de l'empresa va augmentar fins als 2,25 milions de dòlars. Nikolai va parlar arrogant sobre el producte que va inventar: "GoPro no és una empresa de càmeres. GoPro és una empresa que ofereix experiència"..

Nicholas Woodman amb pissarra i càmera GoPro

El negoci de Woodman va guanyar 2013 milions de dòlars el 986. El juny de 2014, GoPro va tenir un gran èxit es va fer pública. Mig any després es va fundar l'empresa cooperació amb la NHL. L'ús de càmeres web durant els partits de la lliga d'hoquei més important del món ha portat les retransmissions dels partits a un nou nivell visual. El gener de 2016, GoPro es va fusionar amb Aplicació periscopiperquè els usuaris puguin gaudir de la transmissió de vídeo en directe.

Tot això sembla un conte de fades, no? I, tanmateix, darrerament, núvols foscos planegen sobre la companyia de Woodman, que en cap cas s'assemblen als contes de fades.

El producte és massa bo?

A la tardor del 2016 es va saber que Karma: el primer drone de GoPro - retirat de la venda. Segons el comunicat, diverses de les 2500 unitats venudes van experimentar una pèrdua sobtada de potència durant el vol. Com a conseqüència d'aquests esdeveniments (que, cal afegir, no van implicar cap incident personal o que amenaçava la propietat), GoPro ha decidit retirar el producte del mercat i emetre reemborsaments a tots els propietaris del dispositiu. Els usuaris de Karma van tenir l'oportunitat de presentar-se al lloc de compra, retornar l'equip i obtenir un reemborsament.

Nicholas Woodman va escriure en un comunicat: "La seguretat és la nostra prioritat. Diversos usuaris de Karma han informat d'incidents relacionats amb la pèrdua d'energia durant l'ús de l'equip. Ràpidament vam decidir tornar i emetre un reemborsament complet. Estem treballant per resoldre el problema".

No obstant això, els problemes amb els drons són només un cop més en una sèrie d'esdeveniments lamentables que s'estan produint durant molts mesos. Ja a finals del 2015, la valoració de la borsa de GoPro va caure al seu nivell més baix de la història. Des del debut de la companyia a la borsa l'agost de 2014, les accions s'han depreciat fins a un 89%. La pròpia fortuna de Woodman, estimada fins fa poc en més de 2 milions de dòlars, s'ha reduït a la meitat.

Nicholas Woodman durant la presentació dels drons Karma

Al quart trimestre del 2015, GoPro va registrar una pèrdua de 34,5 milions de dòlars. Les vendes van caure molt a finals d'any, durant les rebaixes de Nadal: les càmeres web estaven a les prestatgeries de les botigues. I estem parlant d'un període que acostuma a significar una collita per als fabricants de gadgets i electrònica. Les vendes van baixar un 31% respecte a l'any anterior. L'empresa es va veure obligada a acomiadar el 7% dels seus empleats.

Molts experts diuen que l'empresa de Woodman s'ha convertit víctima del seu propi èxit. Les seves càmeres web són d'alta qualitat i simplement no es trenquen. Al mateix temps, les properes generacions d'aquests productes no ofereixen paràmetres significativament millors ni avenços tecnològics. La base de clients fidels i satisfets, que sense exagerar fins i tot es poden anomenar fans, ha deixat de créixer. Molts aficionats als esports més o menys extrems ja han comprat productes GoPro, els tenen i els fan servir. No n'hi ha de nous.

Segon moment Preus dels productes GoPro. Potser no hi ha clients nous perquè són massa alts? La qualitat costa diners, això és comprensible, però hem d'admetre que no tothom, per exemple, utilitzarà càmeres a 30 metres sota l'aigua. La majoria dels compradors els utilitzaran en llocs menys extrems. Per tant, tenint en compte l'opció de gastar quatre-cents dòlars en una GoPro i només cent dòlars en un model de tercers, el comprador probablement triarà el producte més barat que també compleixi les expectatives bàsiques.

Un altre repte per a GoPro va ser millorar la qualitat de les càmeres dels telèfons intel·ligents. Molts d'ells fins i tot són impermeables. I si la qualitat continua sent la mateixa, per què portar dos dispositius a la butxaca quan n'hi ha prou amb un? Així, els dispositius GoPro d'alt rendiment poden compartir el destí de molts altres dispositius digitals de fotos i vídeo que simplement van resultar innecessaris.

Woodman explica que les GoPro s'han convertit en dispositius utilitzats en un nínxol de mercat. El nínxol s'ha dominat i no està absorbint més dispositius a l'escala que voldrien els accionistes. Ell mateix volia que les càmeres web fossin encara més fàcils d'utilitzar, cosa que hauria d'ampliar l'audiència. També s'esperava que les vendes milloressin a causa de les inversions relacionades amb els drons...

Creuer per aigües desconegudes

Mentrestant, el desembre de 2015, quan van aparèixer els primers indicis de problemes a GoPro, Nikolai va ordenar iot de quatre nivells Eslora 54,86 m, preu 35-40 milions de dòlars. El vaixell, que es lliurarà a Woodman el 2017, estarà equipat, entre altres coses, amb jacuzzi, plataforma de bany i terrasses per prendre el sol. Bé, només pot desitjar que quan recolli la seva comanda, encara se la pugui permetre...