Daniel Stuart Butterfield "Un home amb dues ofertes a la vida"
Cada vegada que treballava en un projecte comercial, creava originals i molt més interessants que els supòsits originals de l'obra. Així doncs, un llicenciat en filosofia i informàtic autodidacte que va créixer en una comuna hippie va inventar Flickr i Slack i va fer una fortuna pel camí.
Multimilionari i nen prodigi de Silicon Valley, Daniel Stewart Butterfield (1), va néixer l'any 1973 al petit poble de pescadors de Lund, Canadà, on els seus pares pertanyien a una comuna hippie. Els seus pares van triar el nom budista Dharma (2) per a ell i van criar el seu fill sense aigua corrent, electricitat o telèfon a casa.
2. Stewart segueix sent com un Dharma hippie amb la seva mare
Quan Dharma tenia 5 anys, van capgirar la vida del nen i la seva. Van deixar la seva comuna i van entrar a casa per viure a l'àrea metropolitana victoriana a l'illa de Vancouver. El van donar a Dharma de 7 anys primer ordinador, una meravella tecnològica. Per a un nen petit, el dispositiu era com volar a l'espai amb un coet privat, cosa que la majoria dels seus companys no podien aconseguir. Gràcies a l'ordinador, Dharma va desenvolupar les seves habilitats tècniques, va passar hores codificació.
S'estava convertint en un friki, però el seu nom budista no coincidia. Als 12 anys, va decidir que es diria Daniel Stewart. Els pares, és clar, ho van acceptar. Com un viatge a la Xina i els seus nous interessos, per la qual cosa va deixar l'ordinador durant un temps. Butterfield va fundar una banda de jazz, i la música el va absorbir gairebé per complet.
Vaig tornar a la programació durant els meus estudis. Jove filòsof amb habilitats de codificació va guanyar diners creant comercial llocs, i després va estudiar programació de manera independent i, com a estudiant de filosofia, va obtenir el seu primer compte shell amb accés al servidor de la universitat. Però més interessant va ser la filosofia. Uns anys més tard, va confessar als periodistes: “Gràcies a la filosofia, vaig aprendre a escriure molt clarament. Vaig aprendre a continuar amb una discussió, que és inestimable a les reunions. I quan vaig estudiar història de la ciència, vaig aprendre com passa que tothom creu que alguna cosa és veritat.
El 1996 es va llicenciar en filosofia per la Universitat de Victòria, i després va continuar els seus estudis a la Universitat de Cambridge, on dos anys més tard va rebre un màster en filosofia. Va escriure un article sobre els ensenyaments de Spinoza, el seu pensador favorit. Tenia previst obtenir un doctorat en aquest camp quan era amic Jason Klasson el va portar a la seva startup Gradfinder.com.
L'any 2000 va resultar ser un any difícil per a les joves empreses de TI. L'esclat de la bombolla d'Internet ha sacsejat la indústria tecnològica incipient. Klasson va vendre el seu negoci i Stewart va tornar al camí provat de guanyar diners i es va convertir en dissenyador web autònom. Després va inventar, entre altres coses, la competició de la indústria 5K, per a llocs de menys de 5 kilobytes de mida.
Pioneer Web 2.0
L'estiu de 2002, Stewart, Klasson i desenvolupador de Netscape, Katerina Fakeva fundar Ludicorp. El moment encara era dolent per als projectes tecnològics i els inversors encara comptaven les seves pèrdues. Els socis van recollir tot el que tenien: els seus propis estalvis, la família, els amics, l'herència i les subvencions públiques. Això era suficient per al lloguer i el sou d'una persona que tenia una família. La resta va haver de dependre dels beneficis futurs de Game Neverending, el joc en el qual acabaven de treballar.
El projecte no es va acabar mai. La startup necessitava molt de finançament. Va ser llavors quan a Stuart se li va ocórrer una idea brillant i senzilla: creació d'un lloc per a la presentació de fotografies. El programa, però, que necessitava una millora, ja existia. S'utilitzava a l'empresa per compartir fotos entre empleats. Així va néixer Flickr (3). La plataforma va guanyar ràpidament popularitat entre bloggers i fotògrafs professionals, i després entre els entusiastes de la fotografia. El creixement dinàmic de la popularitat del lloc va fer que el projecte es fes rendible i un equip de 9 persones finalment va rebre diners per la seva feina.
Flickr, que donava als usuaris més control sobre les bases de dades dels llocs web, s'ha convertit en un símbol d'innovació i Web 2.0. L'any 2005, només un any després que Flickr fos posat a disposició dels usuaris d'Internet, yahoo va comprar el lloc per 30 milions de dòlars. Tant Stewart com Katerina Fake, que en aquell moment eren una parella privada, van continuar dirigint Flicker com a empleats de Yahoo. Van viure a la corporació durant menys de dos anys. Yahoo va demostrar ser una potent màquina burocràtica i Stewart va preferir treballar sol.
Va començar a treballar en un altre projecte en circumstàncies completament diferents. A principis de 2005, Butterfield va ser nomenat un dels "50 millors" líders per la revista Businessweek, i el MIT Technology Review el va nomenar un dels 35 millors innovadors del món menors de 35 anys. L'any següent també va portar una pluja de premis. Va ser inclòs a la llista de les 100 persones més influents del món. Time, i Newsweek va posar la seva foto a la portada.
Així que aquesta vegada el nom de Butterfield va significar èxit i confiança dels inversors. Va recaptar fàcilment 17,5 milions de dòlars per fer realitat la seva idea original per a un joc web multijugador. Nova startup Tiny Speck, el 2009 va presentar als usuaris un joc anomenat Glitch. Va atreure més de 100 mil usuaris, però els beneficis van ser decebedors. Tanmateix, per cert, Stuart va tenir una idea brillant.
Tot va començar amb una xerrada
L'empresa va tenir un xat intern per als empleats, que li va cridar l'atenció. Butterfield es va reorganitzar com a Tiny Speck, va pagar una generosa indemnització per acomiadament a alguns empleats i va començar un nou projecte amb un petit equip. lent. Aquesta vegada, va tenir el capital i la comoditat per desenvolupar la seva pròpia idea sense l'aprovació dels seus superiors.
Slack es va llançar el febrer de 2014 i de seguida es va reconèixer com una eina convenient i útil per a la comunicació en una empresa que no requereix canvis en el treball de l'empresa. Slack el pot utilitzar tota l'empresa o només un petit grup de persones que treballen juntes en un projecte. Vuit mesos després del seu debut, Slack es va valorar en 8 milions de dòlars. Butterfield va dir als periodistes que els guanys de Slack han superat repetidament el que considerava "el millor escenari possible". En menys de dos anys, Slack ha tingut més d'1,1 milions d'usuaris actius diaris, incloses més d'1,25 persones. comptes pagats, tenia 370 empleats i generava 230 milions de dòlars anuals en ingressos.
En aquest context Molta sort Flickr No semblava tan impressionant, però fa 10 anys hi havia molta menys gent que utilitzava Internet. Slack (4) s'ha fet tan popular als negocis que algunes empreses han començat a esmentar la missatgeria com a avantatge quan contracten nous empleats. El 2019, la companyia va entrar a la borsa, que va valorar el popular missatger per a negocis en 23 milions de dòlars. Què va fer que Slack tingui tant èxit? Butterfield no té cap dubte que l'excel·lent servei al client i les actualitzacions es fan tenint en compte les preferències dels usuaris. Es rumoreja que Stewart respongui personalment als comentaris dels clients.
4. Seu de Slack a San Francisco
"La innovació més gran no és el benefici", va dir Butterfield a Forbes. "Tampoc he conegut un sol innovador que tingui èxit en els negocis i que estigui impulsat únicament pel benefici. Larry Page de Google i Sergey Brin, Jerry Yang i David Philo de Yahoo!, cap d'ells va començar un negoci perquè volia fer-se ric".
